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Transición a SAP
Clean Core

Desafíos y Consideraciones Estratégicas para una Arquitectura Empresarial Moderna.Rompiendo el ciclo de la deuda técnica.

El Imperativo Estratégico

El modelo tradicional de personalización profunda ha generado un "ciclo vicioso de deuda técnica" que frena la innovación.

  • Personalización Intensiva

    Adaptación del núcleo a procesos heredados.

  • Actualizaciones Costosas

    Cada nueva versión requiere re-validar todo el código custom.

  • Freno a la Innovación

    Recursos desviados al mantenimiento en lugar de valor.

La Solución: Filosofía Clean Core

Clean Core Architecture

Mantener el núcleo S/4HANA estándar y desacoplar las innovaciones en SAP BTP.

Pilares Fundamentales

Principios claros para asegurar la integridad y agilidad del entorno SAP a largo plazo.

Extensibilidad Side-by-Side

Priorizar SAP BTP para desarrollos complejos. Desacoplar las personalizaciones del núcleo para facilitar actualizaciones.

Procesos Estándar

Adaptar el negocio al software, no al revés. Maximizar el valor de las mejores prácticas de SAP.

APIs Estándar

Comunicación segura y versionada. Un "contrato" que protege las integraciones de cambios futuros.

Impact Background

Impacto y Beneficios Cuantificables

La adopción de Clean Core no es solo técnica, es una transformación con ROI claro.

-30%
Costos de Mantenimiento
Optimización de recursos TI.
+40%
Velocidad de Implementación
Despliegue rápido de nuevas capacidades.
-50%
Incidentes Críticos
Mayor estabilidad en actualizaciones.

Vías de Migración Estratégica

AproximaciónCosteDuraciónInnovaciónDescripción
BrownfieldMedioMedioBajoConversión técnica. Mantiene histórico y procesos.
GreenfieldAltoAltoAltoNueva implementación. Rediseño total y Clean Core nativo.
HíbridoMedio-AltoMedio-AltoMedio-AltoSelectivo. Combina lo mejor de ambos mundos.
Clean Core Roadmap

Plan de Acción Recomendado

Para pasar del análisis a la acción, proponemos una fase inicial de diagnóstico estructurado.

1

Diagnóstico Exhaustivo

Análisis de procesos, aplicaciones y deuda técnica actual.

2

Plan de Sistemas

Definición de arquitectura objetivo y priorización de iniciativas.

3

Casos de Negocio

Justificación cualitativa y cuantitativa (ROI) para cada iniciativa.